フィンランドの紙と包装大手のStora ensoは、運用をさらに最適化し、競争力を高めるために、ブランド-新しい組織構造を実装すると発表しました。この構造はより合理化され、平らになり、7つのビジネスエリアが確立されます。この動きは、グループのビジネスポートフォリオにおける再生可能パッケージのコアポジションを強調することを目的としています。同社は、新しいフラットで合理化された構造が、顧客の焦点を強化し、統合を深めることで運用効率を向上させ、管理の複雑さを削減し、グループのパフォーマンス文化をさらに統合するのに役立つと述べました。
この調整計画の下で、グループのコアビジネス-再生可能パッケージ{-は4つのビジネスエリアで構成され、2024年のStora Ensoのフル-年の収益の約60％に貢献することが期待されています。同社は、各ビジネスエリアが、紙の箱、カートン、パレット、カップ、パッケージバッグなどのさまざまなフォームをカバーするさまざまな再生可能ファイバー-ベースのパッケージ材料を提供することに取り組んでいることを指摘しました。
2024年のStora Ensoの完全な-年の収益の約40％を占めるグループの残りのビジネスは、バイオマス材料、木材製品、森林の3つの別々のビジネス分野に分割され続けます。 Stora Ensoは、これらのビジネスエリアは、独立して運営することに加えて、木材の調達と原材料の供給に関して、会社の再生可能パッケージ製品に強力なサポートを提供すると述べました。
操作と供給の相乗効果をさらに強化するために、北欧地域にある製材所と「建築ソリューション」工場の操作と管理は、地理的な場所の最寄りの段ボールまたはパルプ生産ベースに調整されます。中央ヨーロッパの建設ソリューション工場と製材所は、引き続き木材製品のビジネス分野にとどまります。同社はまた、Wood Productsビジネスエリアの顧客が、グローバルな販売およびサービスネットワークを通じて中断のないサービスを引き続き受け取ることを確認しました。
新しい組織構造の最も顕著な変更の1つは、管理レベルの削減です。これは、利益と損失の責任がさらに分散化されることを意味し、したがって、顧客や特定の運用活動に近づくことを意味します。調整後、Stora Ensoには7つのビジネス分野があります。これらのビジネス分野では、さらに21のビジネス部門に細分されます。 Stora Ensoの社長兼CEOであるSault氏は次のようにコメントしています。「当社の細心の注意を払って計画された新しい組織構造は、顧客とビジネスの焦点、運用効率、相乗効果を最大化し、サプライチェーンの統合の利点を完全に実現し、最終的に-指向の作業文化を強化することを目指しています。」 「
新しいリーダーシップの任命に関しては、マルクルオットが新しいフードサービスと液体板紙のビジネスエリアをリードし、アンドレアスバモースがカードストックビジネスエリアをリードし、ハヌカスリネンがボックスボードビジネスエリアをリードします。同社はまた、他のビジネス分野が現在のリーダーによって引き続き導かれることを指摘しました。キャロライン・ワーグナーが率いるパッケージソリューションのビジネスエリア、ヨハンナ・ハーゲルバーグが率いるバイオマス材料ビジネスエリア、ラース・ヴォルカーが率いる木製製品ビジネスエリア、トーマス・ハーゲルバーグ率いる森林ビジネスエリア。
新しい組織構造は、2025年7月1日に施行される予定です。当社は、関連するすべての決定が、すべての影響を受ける国/地域で交渉やその他の潜在的な法的手続きを行う必要があることを強調しています。 Stora Ensoは、その既存の外部部門の報告構造は変わらないと述べた。
上記の-に言及した組織構造の発表に加えて、4月25日にリリースされたStora Ensoの最初の-四半期の結果は、同社の売上が-}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}}} -が、主に製品価格の上昇と増加が原因で増加したことを示しています。調整されたEBITは、4四半期の{-年に年を-に増やしました。同社の分析は、価格の上昇、販売量の上昇、および純通貨為替レートと減価償却によってもたらされるプラスの影響が、繊維コストの増加によって引き起こされる悪影響を相殺するのに十分であることを示しています。
最近の運用上の進捗状況に関して、同社のブランド-フィンランドの工場にある新しい消費者パッケージングの段ボール生産ラインは、今年3月から大量生産を開始しています。生産ラインは、2025年末までに利息、税金、減価償却、および償却前の収益の均等な-の均等なポイントを達成し、2027年までに完全な生産能力に達する予定であると予想されます。さらに、Stora Ensoは競争規制当局から承認を受け、フィンニッシュジュニアの獲得計画を促進し続けます。この買収は2024年10月に発表され、取引は来月初めに完了する予定です（2025年5月を参照）。
先を見据えて、Stora Ensoは、市場の需要が引き続き低迷し、不安定なままであると予測しています。同社は、これは主にマクロ経済的および地政学的な不確実性の強化や消費者の信頼の低下などの要因に影響されると考えています。一方、Stora Ensoは、フィンランドのオウルにある新しい包装板紙生産ラインの容量-のために、2025年の通年の調整されたEBITが約1億ユーロの影響を受け、2025年の第2四半期に発生すると予想される影響の大部分は期待しています。
2025年、Stora Ensoはいくつかの重要なタスクを設定しています。顧客とビジネス志向を強化し、全体的な運用効率を向上させるために、より合理化され、機敏な組織構造を継続的に構築します。組織構造の再編成を包括的に実装し、運用を合理化し、コアビジネスエリア（特に再生可能パッケージビジネス）の効率を高めることを目的としています。北欧地域の包装段ボード工場のより統合されたビジネスモデルへの変換を促進するため、バリューチェーン全体を最適化し、顧客-中心の概念を強化します。 5つの独立した部門を7つの合理化されたビジネスエリアに統合および変換し、効率的なグループ-レベルのサポートで補足することにより、ビジネスの責任がさらに明確になり、管理の複雑さが減少しました。フィンランドのオウルにある統合された工場にある新しい包装段ボール生産ラインへの10億ユーロの投資を最大限に活用して、Stora Ensoの市場競争力を高めます。
